新锐青年企业家 I 裕芯电子杨淑彬：深耕电源管理芯片

浦东新区新锐青年企业家寻访计划紧紧围绕打造社会主义现代化建设引领区和建设高水平人才高地的重大任务，广泛宣传浦东优秀青年企业家奋斗事迹，讲好浦东故事，传承弘扬企业家精神，奋力书写为中国式现代化挺膺担当的青春篇章。自2024年9月起，团区委优选、寻访一批新锐青年企业家，聚焦“新质生产力”，邀请未来智能、未来材料、未来健康、未来制造四大领域共计12位青年创业家，深度剖析前沿领域未来趋势、政策导向、商业机遇，并形成系列视频和报道。

“创业虽然伴随着泪水，但是会激发你无限的想象空间和潜力。”上海裕芯电子科技有限公司（简称“裕芯电子”）董事长杨淑彬对上海证券报记者说，“走过去后，你会发现，原来自己这么强”。

2014年成立以来，裕芯电子深耕电源管理芯片，布局绿色能源行业电源芯片，积极打造产品谱系化。公司产品应用领域广泛，主要应用于绿色能源、AI PC、汽车电子等领域。

面对行业周期，杨淑彬表示，公司的“造血”能力才是公司持续发展的力量，要把提高盈利能力放在第一位。公司重视管理体系规范，“创业至今从无坏账”。

“这是我们自研的国产化产品，客户公司再也不用担心产品会被断供乃至造成产线停摆了，成就感难以言表。”谈及第一款智慧照明驱动芯片，杨淑彬印象深刻。

早在创业之初，创业团队就希望找到细分赛道快速切入。经过市场调研分析，公司发现当时国内绿色能源电源芯片几乎还是空白，国外厂商的芯片集成度较低，价格较高，潜在的市场空间大，裕芯电子就将目标瞄准了智慧照明这个小众市场。

团队仅用了三个月时间，就迅速研发出国内第一款智慧照明驱动芯片。芯片完成验证测试后，创始团队三人带着产品连夜从上海开车到宁波。凌晨两点，客户直接将芯片上板自测。测试大获成功。

“对于技术创新型的企业来说，研发是第一关，接下来是市场，这些最终还是要落在管理上。公司最关键的因素就是人和产品。”负责公司内部管理的杨淑彬主要做了三件事：一是人才盘点，定岗定责；二是分层定级制定薪酬体系；三是推出合伙人制度，凝心聚力共创业。

目前，公司已形成涵盖DC-DC、LDO、PMU、电池管理、接口保护、电机驱动、LED驱动等细分方向的产品矩阵。

“如果说前三年公司推动产品布局、技术创新，那么后三年，公司开始寻求战略突围，期望通过成果转化让公司在行业周期变化中屹立不倒。”杨淑彬说。

集成电路行业内外环境复杂多变。“面对行业周期，正视变化、尝试优化是必然选择。”杨淑彬表示，公司在产品定义时必须精准发力，从源头抓好。慎重确定走哪条路后，就要以时间换空间，投入更多人力、物力、财力。

杨淑彬说，关键是国产替代而不是替代国产。国产替代意味着通过技术创新、性能优化、降低生产管理成本，与海外品牌竞争，打造国产替代产品，而不是通过一味复制替代国内产品。“如果做增量市场，只要走快半步，就具有一定优势。”

近年来，裕芯电子以高电压、大功率、低功耗和多通道作为技术发展路径，重点布局信创、工控、汽车电子这三大领域，进一步丰富产品管线，积极进行产品迭代与新产品开发，提升产品市场占有率及竞争力。2024年，公司获得ISO 26262汽车功能安全认证，车规级芯片等产品已应用于产品终端，在部分新赛道实现了从0到1的突破。

“创业，就是找到对的人，在对的时间，去做一件对的事情。”杨淑彬说。

“融资前期合理估值十分关键，应尽量避免过高估值泡沫。”负责对接资本市场业务的杨淑彬说，融资需要找到合适的投资人，并在投资理念与发展理念上与其充分交流。

2023年，裕芯电子完成B++轮融资。该轮融资后，裕芯电子推动资源整合，加速推动产研升级，丰富产品线，为产业赋能提供强有力保障。“股东方不仅提供了资金支持，也加快团队人才建设。”她说。

“融资到账后，二次创业就此开启。你需要按照规划，一步步把钱花好，并且通过成果验证花钱的结果。不能辜负投资人。”杨淑彬说，相较于自主创业，二次创业已经得到投资人认可和加持，对自律性要求更高、压力也更大。同时，也不能“报喜不报忧”，应积极与投资人交流，或许能获得关键帮助。

杨淑彬透露，2025年，公司目标是提升营收与盈利能力。同时，公司将敞开双臂继续拥抱资本，继续夯实产品矩阵。据介绍，未来，裕芯电子将继续集中火力、夯实技术，在稳固绿色能源市场、加速产品迭代的同时，加大信创、汽车电子新板块产品导入力度，推动高压大功率产品国产化替代。

杨淑彬说，创业者必须有坚韧基因。“要天天告诉自己，明天太阳会升起来，没有过不去的坎”。